Niemal co piąty młody Polak nie pamięta, co oferuje mu pracodawca

Aż 17,6% Polaków w wieku 18–24 lata nie korzysta z benefitów oferowanych w pracy, ponieważ o nich zapomina – wynika z badania Amilon. Jeszcze więcej młodych osób wolałoby wyższą pensję zamiast dodatków pozapłacowych. To podejście jednak wyraźnie zmienia się wraz z wiekiem.
Facebook
Twitter
LinkedIn
Pinterest
WhatsApp
Email
Print
Niemal co piąty młody Polak nie pamięta, co oferuje mu pracodawca

Młodzi pracownicy najrzadziej korzystają z benefitów

Najmłodsi Polacy są grupą najmniej zainteresowaną benefitami pracowniczymi. Taki wniosek płynie z badania Amilon, dostawcy cyfrowych kart podarunkowych. Regularne korzystanie z dodatków pozapłacowych deklaruje tylko 8,8% dorosłych Polaków poniżej 25. roku życia. Dla porównania wśród osób w wieku 2534 lata jest to już 24,1%.

Dane pokazują, że 15,7% badanych z najmłodszej grupy wiekowej korzysta z jednego lub dwóch benefitów, a 14,7% sięga po nie okazjonalnie tylko dlatego, że są dostępne. Jednocześnie aż 18,6% deklaruje, że wolałoby otrzymać wyższe wynagrodzenie zamiast dodatków, takich jak karta sportowa, prywatna opieka medyczna czy ubezpieczenie zdrowotne.

To nie niska pensja decyduje o podejściu do benefitów

Według ekspertów takiego podejścia nie da się prosto wytłumaczyć relatywnie niskimi zarobkami młodych Polaków. Paradoksalnie zainteresowanie „wymianą” benefitów na wyższą pensję najczęściej deklarują osoby zarabiające powyżej 9 tys. zł netto (aż 23,6%). Wśród zarabiających w okolicach płacy minimalnej tę odpowiedź wskazało 17,2% badanych.

Zarówno dla młodych pracowników, jak i pozostałych Polaków o niższych dochodach dobrym rozwiązaniem jest oferowanie benefitów, które mogą przeznaczyć na codzienne wydatki. Czyli nie karta sportowa, lecz na przykład karta podarunkowa lub voucher, za które kupią to, czego w danym momencie potrzebują. Dzięki temu chętniej sięgają po benefity, a jednocześnie mają poczucie kontroli nad tym, na co przeznaczają środki – mówi Karol Ziółkowski, Country Manager Poland & CEE firmy Amilon.

Najmłodsi zapominają o oferowanych dodatkach

Wśród osób w wieku 18–24 lata najczęstszą przyczyną niekorzystania z benefitów jest zapominanie o nich. Drugim powodem jest brak czasu lub energii na ich wykorzystanie (14,7%), a trzecim – zbyt skomplikowane zasady (12,7%).

Według ekspertów w przypadku tej grupy problemem nie jest sama idea benefitów, lecz

ich niewystarczająca obecność w codziennym doświadczeniu zawodowym. Jeśli pracownik nie widzi ich regularnie, nie słyszy o nich lub ich wykorzystanie wydaje mu się skomplikowane, mogą całkowicie znikać z pola jego uwagi.

Jeśli program benefitowy nie jest intuicyjny albo wymaga od pracownika dodatkowych działań, łatwo wypadnie z jego codziennej rutyny. Firmy powinny upraszczać mechanizmy korzystania z benefitów i wprowadzać rozwiązania, które można wykorzystać od razu, bez dodatkowych formalności – zauważa Karol Ziółkowski z Amilon.

Tylko co dziesiąty milenials wymieniłby benefity na pieniądze

Jednocześnie, jak wynika z badania, tuż po przekroczeniu 25. roku życia Polacy stają się najaktywniejszymi użytkownikami benefitów spośród wszystkich grup wiekowych.

Niemal jedna czwarta badanych w wieku 2534 lata deklaruje, że regularnie korzysta ze wszystkich lub większości dodatków oferowanych w pracy, ponieważ dobrze odpowiadają na ich potrzeby. Kolejne 23,6% korzysta z jednego lub dwóch benefitów, a 15,9% sięga po nie okazjonalnie. Na wyższą pensję wymieniłby je tylko co dziesiąty badany z tej grupy.

Młodzi milenialsi i starsze „zetki” są jednak wymagający, jeśli chodzi o personalizację takich dodatków. Niemal co piąta osoba z tej grupy przyznaje, że jeśli już rezygnuje z korzystania z benefitów, to dlatego, że nie odpowiadają one jej potrzebom. Drugą najczęściej wskazywaną przeszkodą są zbyt skomplikowane zasady korzystania z programów benefitowych (16,4%).

Programy benefitowe muszą być elastyczniejsze – mówią eksperci

Jak podkreślają specjaliści, grupa w wieku 25–34 lata traktuje dodatki pozapłacowe jako ważny element oferty pracodawcy.

Po 25. roku życia Polacy zaczynają chętnie korzystać z benefitów, ale oczekują, że będą one dopasowane do ich stylu życia. A w okolicach trzydziestki potrzeby pracowników znacząco się różnicują: jeden oczekuje karty sportowej, a inny – vouchera do sklepu dziecięcego. Dla branży oznacza to rosnące znaczenie elastycznych systemów, które pełną moc decyzyjną oddają pracownikowi – dodaje Karol Ziółkowski.

Badanie przeprowadzono w lutym 2026 roku przez UCE RESEARCH na zlecenie firmy Amilon na próbie 1008 Polaków w wieku 1880 lat.

Strona www: https://amilon.com/pl/

Zobacz także

Q&A

Dlaczego młodzi pracownicy często nie pamiętają, jakie benefity oferuje im pracodawca?
Najczęściej nie chodzi o brak zainteresowania samą pracą, ale o sposób komunikacji. Gdy oferta benefitów jest rozproszona, opisana zbyt ogólnie albo pojawia się tylko na etapie rekrutacji, łatwo ją zignorować. Młodzi pracownicy szybciej zwracają uwagę na to, co jest proste, konkretne i dostępne od ręki.
Jakie benefity są dziś dla młodych pracowników naprawdę ważne?
Największe znaczenie mają zwykle te świadczenia, które realnie ułatwiają codzienne życie albo wzmacniają poczucie bezpieczeństwa. Mogą to być rozwiązania finansowe, elastyczność, dostęp do usług online czy wsparcie dopasowane do stylu życia. Liczy się nie tyle liczba dodatków, ile to, czy pracownik widzi w nich konkretną wartość.
Co powinien zrobić pracodawca, żeby benefity nie były tylko „listą na papierze”?
Najlepiej regularnie przypominać o nich w prosty i praktyczny sposób. Zamiast jednego długiego opisu lepiej działają krótkie komunikaty, łatwy dostęp do informacji i pokazanie, jak z benefitów korzystać w codzienności. Gdy pracownik rozumie, co dokładnie zyskuje i gdzie to sprawdzić, świadczenia przestają być martwym dodatkiem do oferty.
Amilon
Amilon to innowacyjny dostawca cyfrowych kart podarunkowych oraz platform ułatwiających zarządzanie narzędziami do budowania lojalności i kampanii reklamowych dla firm, które chcą zwiększać zaangażowanie klientów i motywować pracowników. Biznes z włoskimi korzeniami działa głównie w modelu B2B. Oferuje kompleksową usługę tworzenia i prowadzenia programów kart podarunkowych, wspieraną przez zaawansowaną technologię. Od pięciu lat firma ma w Warszawie swój oddział, który jest odpowiedzialny za Polskę i region Europy Środkowo-Wschodniej. Lokalnie współpracuje z ponad 60 markami.

Źródło:

Amilon